运营部门

捕鱼手游排行根据企业的需求,进行产品的技术研发、采购的规划和优化、生产和分销:运营部门的工作对于我们集团至关重要,它将为我们面临的战略挑战和满足客户期望提供解决方案。

© Bulgari

LVMH和供应链

因为客户是我们关注的焦点,所以保证产品的最佳库存是我们最重要的挑战之一。

销售预测、原材料供应、产品的全球库存管理及运营物流等等是运营部门员工每天都要面临的挑战。它的多元性为每个人提供了独特的发展机会,使其得以在国际化背景下培养技能,并对公司有一个总体的认识。

生产与供应链环节

供应规划专员

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任务

指挥所有相关活动,以最佳可用性、成本和现金效率,来制定准确的供应计划,满足客户需求和期望。

工作职责和主要活动

  • 参与库存预算编制
  • 明确并监测关键业绩指标(KPI)
  • 针对突发事件对供应和采购的影响,采取恰当的行动
  • 与其他部门建立积极而适当的关系,以保证效率
  • 精心制定有效的计划,以满足客户需求,达到目标结果
  • 与他/她的团队分享和交流供应规划的远景与策略
  • 为他/她的团队设定具有挑战性且可实现的目标和路线图
  • 组织和管理资源(识别潜在能力、流动性和职位轮调机会)
  • 招募、鼓舞、激励、训练和培养团队及其潜能以保证效率

任务

管理仓库的日常运作,优化仓储流程,激励团队,以确保有效的进/出物流管理。

工作职责和主要活动

  • 参与预算编制
  • 监控预算和开支
  • 管理运营绩效
  • 实施库存管理流程,确保库存的可靠性
  • 管控仓储流程,实现准时、精确的进出物流
  • 规划并优化日常运营资源以及中期的容量与活动比率
  • 管理特殊操作:组织、控制和优化增值活动,如特殊交付要求
  • 管理持续改进项目:优化现有服务,并开发新服务,以降低成本、提高服务水平
  • 确保安全和环境准则以及合规标准得到遵守,并以身作则
  • 招募、鼓舞、激励、训练和培养团队及其潜能
  • 管理其团队的工作时间,包括使用临时合同人员
  • 现场管理社会关系
  • 确保符合安全、卫生、安保和环保要求

任务

保证销售管理流程的顺利执行,并确保“订单到现金”的良好管理,以达到较高的客户满意度

工作职责和主要活动

  • 确保订单处理规则得到遵循
  • 优化和更新有关“订单到现金”过程中的所有程序和控制
  • 通过提供高水平的客户服务减少销售策略的使用
  • 负责客户服务的整体绩效,并据此提交关键业绩指标(KPI)实施情况的报告
  • 管理库存分配,以优化客户满意度和公司利润
  • 监控应收款项(付款、概述)
  • 控制销售折扣、信用票据和退货
  • 管理客户关系和信用额度超限
  • 领导和管理客户服务团队
  • 招募、鼓舞、激励、训练和培养团队及其潜能
  • 与人力资源部协同管理临时团队
  • 制定并确保流程和相关程序得到团队成员的严格遵循

任务

生产经理监管整个产品系列的生产。他们为工厂制定生产目标,确保资源获得最佳利用。他们管理一个或多个产品工程师。

工作职责和主要活动

捕鱼手游排行分析生产的约束条件:

  • 研究产品制造的相关文件,参与确立制造方法。
  • 将产品规格等要素转化成生产目标。
  • 确定工作负载管理时间表:原材料需求,分包项目等。
  • 计划短期和中期的生产目标(产品或系列),安排资金和资源(人力和设备等)投入。

生产管理

  • 为车间或生产线设定生产目标。
  • 根据相关规格监督制造过程和结果。
  • 跟进按照指定预算作出的资金投入。
  • 保证成本和干预前置时间,并监督生产质量。
  • 保证材料和库存(原材料、半成品等)的供应和可用性。
  • 遵循适用于生产过程的安全和质量标准。
  • 逐日提供生产跟进指标的分析(报告数据、主控面板、废料水平、故障频率等)。

职责

  • 参与公司财务业绩优化, 协助提高品牌营业额
  • 主导持续改善项目,协助项目按时达成
  • 减少公司潜在风险(例如:产品短缺、纠纷、突发事件、供应商依赖性…)
  • 供应商关系管理 (Supplier Relationship Management),包括且不限于:支持、签约和激励供应商
  • 与供应商就创新项目进行合作,向用户部门提出创新建议,并推进项目落实
  • 确保一级及以上供应商遵守环境,社会和道德规范

主要工作内容

负责日常采购,与内部客户(设计、生产、物流、营销、首席信息官等)和供应商协调沟通

  • 分析内部客户的需求以及与供应商的现有关系
  • 分析所购买商品和服务的总成本(TCO)
  • 考量行业完整价值链(上下游管理), 在此基础上对供应商进行分析
  • 制定中长期采购战略
  • 招标管理
  • 谈判和签订合同
  • 与供应商定期进行业务回顾,确定进度规划